英雄联盟电竞经理克制关系详解,英雄联盟电竞经理攻略
一个好的经理将怎样对付一个糟糕的员工？
糟糕的员工？有多糟糕？当1个员工不能为企业创造价值，那么应该果断的放弃。权且当你说的糟糕还并不太过，还能用。
作为一个经理，肯定管理的人员众多，难免会有些刺头，但是管理者是耍猴子的，不能被猴子耍了。
1.要有足够的气势能镇的住员工，在员工年面前有足够的威严。
2.多沟通。和员工推心置腹的沟通。很多问题都是可以通过沟通来解决的，往往过多的批评和责备都是达不到目的的，有效的沟通更能打开员工的心结。
3.坚持原则。原则就是底线，员工可以王八蛋，可以犯错，但是管理者必须坚持原则，一旦触碰到底线绝不心慈手软。否则视制度如摆设，你怎么做事？
4.因地制宜，对不同的员工采取不同的态度。糟糕的员工无非有几种：①不爱学习，不积极②不团结，爱排挤他人，造谣生事。③过于抱怨，传播负能量。④工作能力差做不出来业绩。⑤不守规矩。如果第2.3种不要犹豫直接放弃。1.4种可以花点时间和心思进行培养，如果长时间没有效果也可以放弃。毕竟，企业不养闲人，团队不养懒人。第5种需要管理者有一定的魄力，如果自己软趴趴，谁能拿你当回事？如果你的魄力压不住，就用制度压。
员工之间拉帮结派对付副经理，总经理要不要开除掉员工？
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一个公司要做的首先是架构清楚，职位明确，职责清晰，在什么位置说什么话做什么事，其次再解决你提出的这个问题。
作为总经理你一定要明确你的副经理是否胜任他的工作，但一般情况下能做到这个位置一定有他的特长和技能以及丰富的职场经验。你要信任你的副经理，相信他的判断和决策在大部分情况下是为公司发展起促进作用的。
员工联合起来对抗副经理，不管原因是什么，如果我是总经理，一定将带头的员工进行处理，一个公司要有一个好的内部管理，必须明确哪些事能做哪些事不能做，拉帮结派是个非常危险的信号，今天可以拉帮结派对付副经理，纵容下去明天可能就会拉帮结派对付总经理，心理学上这就是人性的贪婪。
建议和你的副经理沟通原因，和你的员工沟通，找到问题的症结，用你总经理的智慧去解决。但是必须明确给全公司一个信号，无论什么原因拉帮结派对抗公司领导或一线员工公司必将严厉处理，同时给出一个疏导的方案。让员工受到委屈或者不公的时候有一个发泄的通道。
既然做公司就必须得用发展公司的态度和情怀去做一些决定，而这些决定往往与感情，常理相违背，显得不那么有人情味。
以上为个人所想，仅供参考，不足之处，还请见谅。
一.副经理反思下，自已哪方面做的不到位，是太认真不会圆转上行下达总经理指示；
二.总经理必须按头一条提示副经理；
三.总经理应提醒副经理做事应讲究灵活变通与不违背总经理意旨并善于平衡上下关系；
四，副经理若是执行不到位，且三次谈话无效则让他另寻高就。
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